Een eigen onderneming beginnen via een franchiseformule heeft een bijzonder uitgangspunt. Je wordt zelfstandig ondernemer, maar begint niet vanaf nul. Het concept, de merknaam en een groot deel van de werkwijze bestaan al.
Toch moet de lokale onderneming nog steeds worden opgebouwd.
Dat weten Jorre, Glenn en Cedric uit ervaring. Hun werkweek bestaat uit een combinatie van coachen en ondernemen.
“We staan zelf in de studio, dat is de kern van wat we doen: kwaliteit leveren en mensen echt begeleiden. Die persoonlijke connectie met leden blijft cruciaal.”
Maar naarmate de onderneming groeit, komen er andere verantwoordelijkheden bij. Planning, leadopvolging, lokale samenwerkingen, marketing en het aansturen van medewerkers vragen steeds meer aandacht.
“De uitdaging en de groei zitten in dat evenwicht: werken in de zaak versus werken aan de zaak.”
Persoonlijke relaties als basis
fit20 werkt met een compact concept. Leden trainen één keer per week twintig minuten, op afspraak en onder persoonlijke begeleiding.
Dat korte contact betekent volgens de Gentse ondernemers niet dat de relatie met klanten minder belangrijk is. Integendeel.
“Het draait niet om tijd, het draait om relatie en vertrouwen. Een trouwe community bouw je door iedere klant persoonlijk te kennen, consistente kwaliteit te leveren en opvolging te bieden.”
De doelgroep bestaat voor een belangrijk deel uit drukbezette professionals die efficiënt willen trainen. Volgens de ondernemers waarderen zij vooral betrouwbaarheid, discretie en resultaat.
Voor een franchisenemer betekent dit dat ledenwerving slechts één onderdeel van de onderneming is. Minstens zo belangrijk is ervoor zorgen dat bestaande leden tevreden blijven.
Van alles zelf doen naar systemen bouwen
De grootste ondernemersles kwam voor Jorre, Glenn en Cedric toen hun activiteiten begonnen te groeien.
“Je bouwt geen business, je bouwt systemen. En mensen bouwen je business.”
In de beginfase doet een ondernemer vaak bijna alles zelf: trainingen geven, leads opvolgen, de planning beheren en problemen oplossen. Maar dat model heeft zijn grenzen.
“Echte groei komt pas wanneer je durft te delegeren, processen opzet en vertrouwt op een team. Consistentie is belangrijker dan perfectie.”
Dat inzicht is relevant voor iedereen die franchise overweegt. Een franchiseorganisatie biedt bestaande systemen, maar lokaal moet de franchisenemer een team en organisatie bouwen die deze systemen consequent uitvoeren.
Ambitie voor meerdere locaties
Voor de Gentse ondernemers is dat inmiddels meer dan theorie. Hun eerste prioriteit is het verder versterken van de bestaande activiteiten en het bewaken van de kwaliteit voor hun leden. Vanuit die basis kijken ze naar verdere uitbreiding.
Een mogelijke volgende stap is een nieuwe studio in de regio Lochristi.
Bij meerdere locaties verandert automatisch ook de rol van de ondernemer. Waar één studio nog sterk rond de eigenaar kan draaien, worden bij verdere groeiprocessen, medewerkers en delegatie steeds belangrijker.
Daar komt het voordeel van franchise naar voren: een ondernemer hoeft voor een volgende locatie niet opnieuw het volledige concept te ontwikkelen. De methode en systemen bestaan al.
Maar de ondernemer blijft degene die lokaal het verschil moet maken.
Meer ondernemer dan fitnessprofessional
Een fit20-franchisenemer hoeft daarom niet noodzakelijk een achtergrond als personal trainer of fitnessprofessional te hebben.
Commercieel inzicht, leiderschap en het vermogen om relaties op te bouwen zijn minstens zo relevant. De franchisenemer moet zichtbaar zijn in zijn lokale markt, potentiële klanten opvolgen en een team kunnen ontwikkelen.
Het verhaal van Jorre, Glenn en Cedric illustreert daarmee waar ondernemen binnen fit20 uiteindelijk om draait: beginnen met een bestaand systeem, maar daar zelf een lokale onderneming omheen bouwen.
En wanneer die onderneming stevig genoeg staat, kan hetzelfde systeem mogelijk de basis vormen voor verdere groei.
Benieuwd of ondernemen met fit20 bij jou past? Bekijk via Franchise.be de formule, voorwaarden en beschikbare regio’s.
