Een bedrijf bouwen in AI en automatisering: de getuigenis van een Managing Partner
Hoe kwam je tot de beslissing om Valenta Managing Partner te worden?
“Ik bereikte een punt waarop ik niet langer alleen bedrijven wilde adviseren vanop de zijlijn. Ik wilde zelf iets opbouwen, met echte ownership en impact op lange termijn.
Ik sprak veel ondernemers die hard werkten, maar vastzaten in manuele processen en repetitieve taken. Valenta gaf me de mogelijkheid om hen te helpen tijd vrij te maken en te groeien, terwijl ik tegelijk mijn eigen business kon uitbouwen.
Wat uiteindelijk de doorslag gaf, was de combinatie van ondernemingsvrijheid, een duidelijk en bewezen model en het feit dat AI centraal staat in alles wat we doen.”
Wat deed je vóór Valenta, en wat trok je aan in een nieuwe richting?
“Voor Valenta werkte ik jarenlang in managementrollen binnen grotere organisaties. Resultaten waren belangrijk, maar uiteindelijk bouwde ik altijd aan het plan van iemand anders.
Ik haalde voldoening uit het werk, maar voelde steeds sterker de drang om iets van mezelf op te bouwen. Ik wilde zelf kiezen met welke klanten en projecten ik werkte.
Ik zocht een pad waarbij mijn inspanning rechtstreeks vertaald werd naar waarde, zowel voor klanten als voor mijn gezin. Valenta voelde als de juiste volgende stap.”
Waarom koos je voor Valenta en niet voor een ander pad?
“Ik wilde geen franchise die aanvoelde als een strak script of een vastgelegde manier van werken.
Wat mij aantrok bij Valenta was de balans: je bouwt je eigen business lokaal, maar je staat er niet alleen voor op vlak van expertise, delivery en ondersteuning.
Daarnaast sprak de focus op concrete resultaten mij aan. Het gaat over tijd besparen, processen verbeteren en betere beslissingen nemen. De mensen binnen het netwerk waren ook ambitieus en recht door zee, wat mij vertrouwen gaf in mijn keuze.”
Welke twijfels had je, en hoe heb je die overwonnen?
“Mijn grootste twijfel was klassiek: kan ik een stabiele pipeline opbouwen en werkt dit ook in de praktijk?
Ik vroeg me ook af hoe snel ik geloofwaardigheid kon opbouwen in nieuwe gesprekken en of de ondersteuning effectief zo sterk zou zijn als beloofd.
Ik heb die twijfels aangepakt door met bestaande partners te spreken en door eerlijk te kijken naar de realiteit. Dit is geen passief inkomen, maar een echte onderneming.
Toen ik de structuur, de community en de deliverycapaciteit zag, kreeg ik het vertrouwen om de stap te zetten.”
Wat is het grootste verschil tussen werknemer zijn en Managing Partner bij Valenta?
“Als werknemer kan je goed werk leveren, maar de richting en het tempo worden vaak door anderen bepaald.
Als Managing Partner voel je de verantwoordelijkheid op een andere manier. Elke beslissing die je neemt, heeft directe impact op je business.
De vrijheid is groot, maar er is ook nergens om je achter te verstoppen. Je moet jezelf elke dag sturen.
De grootste voldoening zit in het zien van echte impact bij klanten, projecten die jij zelf hebt opgestart en begeleid.”
Hoe ervaar je de samenwerking met het Valenta-netwerk en de implementatie teams?
“Wat ik sterk vind, is dat ik mij kan focussen op de klant en het businessprobleem, terwijl ik weet dat er een ervaren team achter mij staat voor de uitvoering.
Wanneer ik een klantvraag inbreng, krijg ik geen vage antwoorden, maar concrete input, voorbeelden en duidelijke volgende stappen.
Dat geeft vertrouwen in gesprekken met klanten. Je verkoopt geen ideeën, maar echte oplossingen.
In de praktijk werkt het model omdat het lokale relaties combineert met een internationaal team dat effectief kan leveren.”
Welk advies zou je geven aan iemand die overweegt Managing Partner te worden? En zou je dezelfde keuze op-nieuw maken?
“Mijn advies is om eerst duidelijk te zijn over je motivatie. Als je vrijheid en ownership wil, moet je ook bereid zijn om de discipline op te brengen die daarbij hoort.
Praat met bestaande partners, stel kritische vragen en denk na over hoe je zelf relaties gaat opbouwen in je markt.
Als je graag met ondernemers werkt en energie krijgt van het vertalen van problemen naar concrete acties, dan zit je hier goed.
En ja, ik zou dezelfde keuze opnieuw maken. Het is uitdagend, maar op een manier die je echt doet groeien, als ondernemer en als persoon.”
