Strategische koers
Jumbo kijkt naar eigen zeggen terug op een waardevolle samenwerking, maar wil een andere invulling geven aan de inkoop van A-merken. “De samenwerking heeft bijgedragen aan een betaalbaar, ruim en relevant assortiment voor onze klanten. Bovendien hebben we meer inzicht gekregen in het internationale inkoopspeelveld”, zegt CEO ad interim Tom Heidman in een persbericht. De samenwerking past echter niet langer bij de strategische koers van Jumbo, zegt hij.
“Onze koers vraagt om meer ruimte om vanuit eigen kracht en in directe samenwerking met leveranciers – passend bij Jumbo als familiebedrijf – invulling te geven aan de inkoop van A-merken. Met een sterke focus op de relatie en een toekomstgerichte samenwerking voor gezamenlijke groei.” Voor de concrete invulling gaat Jumbo in gesprek met alle betrokken stakeholders, waaronder leveranciers.
“Goede samenwerking met leveranciers is cruciaal”
Jumbo zet wél de samenwerking met de Duitse supermarktketen Edeka verder voor de internationale inkoop van eigenmerkproducten. Met Everest Fresh gaat Jumbo ook verder, voor de (inter)nationale inkoop van aardappelen, groenten en fruit. “Voor klanten verandert er niets, zij kunnen blijven rekenen op het vertrouwde betaalbare Jumbo-assortiment. Wij blijven ons inzetten voor lage prijzen en optimale beschikbaarheid van assortiment voor klanten. Een goede samenwerking met leveranciers is daarbij cruciaal”, besluit Heidman.
Mogelijk geeft Jumbo met deze stap gehoor aan de recente kritiek van merkproducenten over de vele inkoopdiscussies en delistings bij de supermarktketen. De beslissing valt ook amper enkele maanden voor het aantreden van Jesper Højer, de Deense ex-topman van Lidl, als CEO. Hij heeft ruime ervaring met internationale inkoop.
Jumbo sloot zich eind 2023 aan bij de internationale inkooporganisaties Epic en Everest om lagere prijzen te onderhandelen met merkfabrikanten. Dat leidde echter al gauw tot forse disputen met grote merkfabrikanten als Coca-Cola, Heinz, Henkel, Douwe Egberts en Haribo. In de winkels verschenen lege rekken omdat bestellingen of leveringen werden stopgezet. Volgens toenmalig CEO Ton van Veen leverde de samenwerking Jumbo een inkoopvoordeel op van zo’n 2%.
