1. Honnêteté et intégrité
Les dirigeants intègres ont une vision claire du bien et du mal. Ils sont appréciés pour leur sincérité, leurs principes, leur éthique et leur cohérence. Ils sont forts de caractère, tiennent leurs promesses et communiquent de manière transparente et honnête. Ce sont des personnes sur qui vous pouvez compter et en qui vous pouvez avoir confiance, ce qui suscite à terme la loyauté et le respect des travailleurs, des partenaires et des clients.2. Confiance en soi
Pour être un bon dirigeant, vous devez respirer la confiance. Pourquoi ? Tout simplement parce que les personnes qui font preuve dassurance et dassertivité sont plus facilement suivies par les autres. Si vous semblez douter de vos décisions et de vos qualités, vous ne parviendrez jamais à obtenir ladhésion de vos collaborateurs. Prenez toutefois garde de ne pas vous montrer trop sûr de vous sous peine dêtre taxé darrogance.3. Capacité à motiver et à inspirer
Un bon leader doit être capable dinspirer et de motiver un groupe de travailleurs afin quils donnent le meilleur deux-mêmes pour lentreprise. Il existe plusieurs moyens dy parvenir : par la reconnaissance et les récompenses, mais aussi par loctroi de nouvelles responsabilités aux travailleurs en vue de renforcer leur implication.
De nos jours, les RH douces, autrement dit laspect humain, sont souvent plus déterminantes quun package salarial attrayant. Il est donc important de réfléchir aux moyens de motiver personnellement les travailleurs, notamment par le biais dentretiens individuels, dun bon équilibre travail-vie privée ou de la promotion du développement personnel.
4. Communication claire
Une communication claire est le propre dun bon leader. Appuyez-vous pour ce faire sur différents moyens de communication. Outre la communication individuelle, des réunions efficaces, des entretiens téléphoniques ou des échanges clairs par e-mail ont aussi leur importance.5. Capacité de décision
Un dirigeant est quotidiennement amené à faire de nombreux choix. Pour pouvoir se concentrer au mieux sur les décisions « importantes », le président Obama laissait donc à dautres le soin de décider de ses tenues vestimentaires et de ses menus.Même si vous nêtes pas Barack Obama, il se peut que vous deviez prendre des décisions sur la base dinformations limitées. Dans pareille situation, analysez soigneusement toutes les conséquences possibles dune décision et les alternatives éventuelles. Tranchez avec conviction et soyez prêt à assumer la responsabilité de lexécution de votre décision ainsi que les conséquences potentielles. En vous profilant comme un décideur sûr de lui, vous créerez de nombreuses possibilités, résoudrez aisément les problèmes et gagnerez lestime de votre équipe.
6. Aptitude à déléguer
En tant quindépendant ou dirigeant, vous êtes lhomme à tout faire : vous assumez une grande variété de tâches et avez lhabitude de travailler dur. Les leaders pensent souvent que déléguer est un signe de faiblesse, alors qu'il s'agit au contraire d'une preuve de force.Faites dès lors linventaire des atouts et des qualités de votre équipe et répartissez les tâches en fonction des compétences de chacun. Pour vous décharger en partie du poids reposant sur vos épaules, il est important de savoir lâcher prise et de faire confiance à votre équipe. Cela vous permettra par ailleurs de vous concentrer sur dautres tâches essentielles.
7. Créativité et innovation
Pour rester en phase avec la concurrence et le marché en constante évolution, il importe de faire preuve de créativité et dinnovation. La pensée créative et une politique dinnovation constante permettent à votre entreprise et à votre équipe de se distinguer. Analysez les choses sous un autre angle afin de faire émerger des idées originales avant de les transposer en objectifs concrets. En continuant à innover, vous conserverez toujours une longueur davance sur vos concurrents.