Dans ce cadre, la franchise retrouve de l’intérêt, mais sous une forme moderne. Des concepts digitaux, orientés services, sans locaux physiques, sans stock et sans lourdes structures de coûts. Des entreprises pensées pour être scalables tout en restant maîtrisables.
Une question revient souvent: peut-on réellement construire des revenus récurrents avec une franchise de conseil, tout en se développant sans s’épuiser? La réponse est oui, à condition que le modèle ait été conçu dans ce but dès le départ.
Les revenus récurrents reposent sur la livraison continue de valeur, rémunérée de manière prévisible. Mensuellement ou annuellement, tant que la valeur est pertinente. C’est l’opposé du conseil traditionnel, où les revenus s’arrêtent à la fin d’un projet et où il faut sans cesse repartir à la recherche du suivant. Ce modèle est instable et difficile à faire évoluer.
Dans le modèle de franchise Valenta, cette logique prend la forme de solutions d’automatisation basées sur l’IA, fournies comme un service continu. Les Managing Partners accompagnent les PME en tant que conseillers de confiance et les aident à automatiser des processus répétitifs tels que la facturation, les flux RH ou la saisie de données.
Les solutions sont développées et gérées par une équipe centrale. Les clients paient un abonnement mensuel incluant l’utilisation, le support et l’optimisation continue. Pour l’entrepreneur, cela crée une source de revenus stable et évolutive, sans complexité opérationnelle supplémentaire.
La prise en charge centrale de la technologie permet à l’entrepreneur de se concentrer sur l’essentiel. Les relations clients, le développement commercial et la réflexion stratégique. La croissance devient possible sans alourdir la structure.
Comme le résume Sven De Groodt- Managing Director:
« Les revenus récurrents offrent aux entrepreneurs une véritable respiration. Pas parce que c’est plus simple, mais parce que cela apporte le calme nécessaire pour faire des choix conscients. On construit un modèle scalable qui continue à fonctionner et à grandir, même lorsqu’on n’est pas constamment au premier plan. »
Cette respiration dépasse la seule dimension financière. Elle permet d’investir avec confiance et de bâtir une entreprise durable, porteuse de valeur à long terme.
Pour les entrepreneurs qui réfléchissent aujourd’hui à leur prochaine étape, ce type de franchise offre une direction claire. Non pas en forçant la croissance, mais en construisant une activité prévisible, scalable et alignée sur le long terme.
