Construire une entreprise dans l’AI et l’automatisation: le témoignage d’un Managing Partner
Comment avez-vous décidé de devenir Managing Partner chez Valenta?
« Je suis arrivé à un moment où je ne voulais plus simplement conseiller les entreprises depuis l’extérieur. Je voulais construire quelque chose moi-même, avec une vraie responsabilité et un impact à long terme.
Je rencontrais beaucoup d’entrepreneurs qui travaillaient dur, mais restaient bloqués dans des tâches manuelles et répétitives. Valenta m’a offert une manière de les aider à gagner du temps et à se développer, tout en construisant ma propre activité.
Ce qui m’a convaincu, c’est la combinaison entre liberté entrepreneuriale, modèle éprouvé et le fait que l’AI est au cœur de tout. »
Que faisiez-vous avant Valenta, et qu’est-ce qui vous a attiré vers une nouvelle direction?
« Avant Valenta, j’ai occupé pendant plusieurs années des postes de management dans de grandes organisations. Les résultats comptaient, mais je construisais toujours le projet de quelqu’un d’autre.
J’aimais mon travail, mais je ressentais de plus en plus le besoin de créer quelque chose à moi. Je voulais choisir mes clients et mes projets.
Je cherchais un modèle où mes efforts se traduisent directement en valeur, pour mes clients et pour ma famille. Valenta m’a semblé être la bonne étape. »
Pourquoi avoir choisi Valenta plutôt qu’une autre voie?
« Je ne voulais pas d’une franchise trop rigide, avec un mode de fonctionnement imposé.
Ce qui m’a marqué chez Valenta, c’est l’équilibre. Vous développez votre propre activité localement, mais vous n’êtes pas seul pour l’expertise, la delivery et le support.
J’ai aussi apprécié l’accent mis sur les résultats concrets. Il s’agit de gagner du temps, d’améliorer les processus et de prendre de meilleures décisions. Les personnes du réseau m’ont également inspiré confiance. »
Quelles étaient vos réserves, et comment les avez-vous surmontées?
« Ma principale question était simple: vais-je réussir à construire un pipeline stable?
Je me demandais aussi comment gagner rapidement en crédibilité et si le support serait réellement à la hauteur.
J’ai levé ces doutes en parlant avec d’autres partenaires et en étant honnête avec moi-même. Ce n’est pas un revenu passif, c’est une vraie entreprise.
En voyant la structure, la communauté et la capacité de delivery, j’ai pris confiance pour me lancer. »
Quelle est la plus grande différence entre être salarié et être Managing Partner chez Valenta?
« En tant que salarié, vous pouvez faire du bon travail, mais la direction et le rythme sont souvent décidés par d’autres.
En tant que Managing Partner, la responsabilité est différente. Chaque décision a un impact direct sur votre activité.
La liberté est motivante, mais il faut aussi se diriger soi-même chaque jour.
La plus grande satisfaction vient de l’impact réel chez les clients, grâce à des projets que vous avez initiés et menés. »
Comment vivez-vous la collaboration avec le réseau Valenta et les équipes de delivery?
« Ce que j’apprécie le plus, c’est de pouvoir me concentrer sur le client et ses enjeux, tout en sachant qu’une équipe solide est derrière moi pour la réalisation.
Lorsque je partage un défi client, je reçois des réponses concrètes, des exemples et des prochaines étapes claires.
Cela me donne beaucoup de confiance dans les échanges avec les clients. On ne vend pas des idées, mais des solutions concrètes.
Le modèle fonctionne car il combine une relation locale forte avec une équipe internationale capable d’exécuter. »
Quel conseil donneriez-vous à quelqu’un qui envisage de devenir Managing Partner? Referiez-vous ce choix aujourd’hui?
« Mon conseil est d’être clair sur sa motivation. La liberté et l’autonomie demandent aussi de la discipline.
Parlez avec des partenaires existants, posez des questions et réfléchissez à votre manière de développer votre réseau.
Si vous aimez travailler avec des dirigeants et transformer des problèmes en actions concrètes, vous serez à votre place.
Et oui, je referais le même choix. C’est exigeant, mais cela vous fait grandir, en tant qu’entrepreneur et en tant que personne. »
