Vous avez pu vous rassurer concernant les éléments financiers. Néanmoins, vous vous posez de nombreuses questions parmi lesquelles celle portant sur votre organisation : une fois seul à mener mon entreprise, comment vais-je morganiser pour tout faire. Et oui, les tâches sont nombreuses : créer mon offre, négocier avec les fournisseurs des conditions dachat intéressantes, créer lidentité de mon entreprise et la communiquer, chercher mes prospects, entamer les processus de vente et les clôturer, passer mes commandes, livrer, assurer le service à mes clients pour les satisfaire, suivre le service après-vente, facturer, payer mes fournisseurs, enregistrer les paiements de mes clients, faire la comptabilité, chercher les solutions informatiques qui me permettront de faire tourner mon entreprise et les maintenir, me tenir au courant de lévolution de mon marché et encore une infinité de petites choses qui prennent du temps?
Vous avez fondamentalement deux solutions.
La première consiste à vous lancer seul. Cest faisable si vous lancez votre entreprise dans un domaine que vous maîtrisez. Vous savez très bien ce dont vous avez besoin et qui contacter pour développer votre offre et pourvoir à tous les besoins de votre entreprise. Néanmoins, vous devrez tout faire vous-même ou payer des collaborateurs internes ou externes pour le faire. Vous ne pourrez pas bénéficier dune puissance dachat existante pour obtenir les meilleures conditions et devrez affronter seul tous les défis du lancement et du développement de votre entreprise.A LIRE >>> RAISON Home : réussir le lancement de votre entreprise
La deuxième consiste à rejoindre une franchise pour créer votre entreprise. Quels en sont les avantages ? Bénéficier dune marque et de tous les outils marketing et de communication pour vous faire connaître. Avoir immédiatement tout ce dont vous avez besoin pour lancer votre activité : une offre avec des conditions dachat négociées grâce à la puissance de la franchise, des outils daide à la vente, des outils informatiques adaptés, une méthode de vente et de gestion après-vente, une formation initiale et permanente, laccès à la connaissance de tout le réseau, une adaptation continue aux nouvelles conditions du marché et un accompagnement quotidien de votre franchiseur pour ne jamais vous retrouver seul. Et tout ceci dans le respect scrupuleux de votre indépendance.
Quel en est le coût ? Un droit dentrée, des royalties et une contribution marketing que vous ne payez quen fonction de votre chiffre daffaires. Autrement dit, vous variabilisez une très grande partie de vos coûts alors que si vous vous lancez seul, beaucoup de ces coûts seront fixes quels que soient vos résultats.
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