Peu de secteurs économiques peuvent aujourdhui rêver den sortir sans impact. Beaucoup vont être profondément meurtris et de très nombreuses entreprises ny survivront quen se remettant profondément en question et en réduisant dramatiquement leur structure de coûts.
Et lhistoire des crises passées nous enseigne que le premier poste de coût qui passe à lessoreuse est celui des salaires. Il est certain que les autorités publiques vont multiplier les formules de soutien pour éviter un désastre social. Mais elles ne pourront pas totalement empêcher la multiplication des plans de réduction demploi.
Les secteurs impactés seront très nombreux en tête desquels les restaurants, les hôtels, lévénementiel, le recrutement, les banques (déjà en sureffectif avant la crise), le retail hors food et pharmacie, le voyage, les transports et malheureusement bien dautres.
Pour celles et ceux qui seront victimes de la perte de leur emploi, il risque dêtre bien difficile pendant un an ou deux dimaginer en retrouver un autre car tous les acteurs de ces marchés seront impactés et freineront, voire arrêteront leurs recrutements.
Mais il ny a pas de fatalité. La crise a déjà commencé à démontrer de multiples opportunités nouvelles issues de comportements inédits auxquels les consommateurs ont été contraints dans un premier temps et habitués ensuite.
Et oui, il ne faut que quelques secondes pour passer prendre sa commande chez le boulanger le dimanche matin au lieu de faire une file interminable. Passée la période initiale de confinement qui a bloqué les systèmes de commandes en ligne et de livraisons à domicile de la grande distribution, les choses se sont arrangées et le consommateur découvre que le rite hebdomadaire des courses du samedi peut parfaitement passer à une périodicité mensuelle.
Toutes les entreprises de e-business, en croissance depuis plusieurs années, voient leur chiffre daffaires exploser vu la fermeture des magasins. De nouvelles formules de livraison à domicile parfaitement vertes (à vélo) pullulent. Et les consommateurs découvrent quil y a parfaitement moyen dacheter des produits quils nauraient jamais imaginé acheter en restant chez eux.
Alors que faire quand on se retrouve sur le carreau ? Attendre patiemment ou prendre son avenir en main et créer son propre emploi. Cest risqué ? Oui, le succès nest pas garanti. Mais est-ce plus risqué que lattente interminable de jours meilleurs sans savoir sils arriveront avant quil ne soit trop tard ? Probablement pas.
Pour concevoir un projet, il va falloir apprendre à penser autrement, à inventer dautres manières de faire pour rencontrer un marché rémunérateur en consentant un investissement raisonnable et ainsi limiter le risque.
Exemple. Vendre des cuisines équipées et des aménagements dintérieur sans showroom : combien de fois navons-nous pas entendu que cest impossible ? Pourtant, RAISON Home le fait depuis 20 ans et connaît une croissance moyenne de 25% par an depuis 10 ans. La démonstration est donc faite : cest possible.
La crise du Covid-19 a changé la donne. Plus question daller chez les clients. Alors, nous avons réfléchi à toutes les étapes et avons conçu un processus et rassemblé les technologies qui nous permettent de concevoir leur nouvelle cuisine de manière totalement collaborative, ludique, participative avec nos clients. Et depuis le début du confinement, nous avons continué à vendre des cuisines. Il est donc possible de vendre des cuisines équipées en restant chacun chez soi, le vendeur et le home designer.
Et demain, selon lévolution des règles de distanciation sociale et les préférences des clients, il sera possible de retourner chez les clients en respectant les règles de sécurité ou de continuer à travailler à distance.
Et si vous deveniez franchisé RAISON Home pour créer votre propre emploi et prendre votre avenir en mains ? Nous vous attendons pour en parler.
Et lhistoire des crises passées nous enseigne que le premier poste de coût qui passe à lessoreuse est celui des salaires. Il est certain que les autorités publiques vont multiplier les formules de soutien pour éviter un désastre social. Mais elles ne pourront pas totalement empêcher la multiplication des plans de réduction demploi.
Les secteurs impactés seront très nombreux en tête desquels les restaurants, les hôtels, lévénementiel, le recrutement, les banques (déjà en sureffectif avant la crise), le retail hors food et pharmacie, le voyage, les transports et malheureusement bien dautres.
Pour celles et ceux qui seront victimes de la perte de leur emploi, il risque dêtre bien difficile pendant un an ou deux dimaginer en retrouver un autre car tous les acteurs de ces marchés seront impactés et freineront, voire arrêteront leurs recrutements.
Mais il ny a pas de fatalité. La crise a déjà commencé à démontrer de multiples opportunités nouvelles issues de comportements inédits auxquels les consommateurs ont été contraints dans un premier temps et habitués ensuite.
Et oui, il ne faut que quelques secondes pour passer prendre sa commande chez le boulanger le dimanche matin au lieu de faire une file interminable. Passée la période initiale de confinement qui a bloqué les systèmes de commandes en ligne et de livraisons à domicile de la grande distribution, les choses se sont arrangées et le consommateur découvre que le rite hebdomadaire des courses du samedi peut parfaitement passer à une périodicité mensuelle.
Toutes les entreprises de e-business, en croissance depuis plusieurs années, voient leur chiffre daffaires exploser vu la fermeture des magasins. De nouvelles formules de livraison à domicile parfaitement vertes (à vélo) pullulent. Et les consommateurs découvrent quil y a parfaitement moyen dacheter des produits quils nauraient jamais imaginé acheter en restant chez eux.
Alors que faire quand on se retrouve sur le carreau ? Attendre patiemment ou prendre son avenir en main et créer son propre emploi. Cest risqué ? Oui, le succès nest pas garanti. Mais est-ce plus risqué que lattente interminable de jours meilleurs sans savoir sils arriveront avant quil ne soit trop tard ? Probablement pas.
Pour concevoir un projet, il va falloir apprendre à penser autrement, à inventer dautres manières de faire pour rencontrer un marché rémunérateur en consentant un investissement raisonnable et ainsi limiter le risque.
Exemple. Vendre des cuisines équipées et des aménagements dintérieur sans showroom : combien de fois navons-nous pas entendu que cest impossible ? Pourtant, RAISON Home le fait depuis 20 ans et connaît une croissance moyenne de 25% par an depuis 10 ans. La démonstration est donc faite : cest possible.
La crise du Covid-19 a changé la donne. Plus question daller chez les clients. Alors, nous avons réfléchi à toutes les étapes et avons conçu un processus et rassemblé les technologies qui nous permettent de concevoir leur nouvelle cuisine de manière totalement collaborative, ludique, participative avec nos clients. Et depuis le début du confinement, nous avons continué à vendre des cuisines. Il est donc possible de vendre des cuisines équipées en restant chacun chez soi, le vendeur et le home designer.
Et demain, selon lévolution des règles de distanciation sociale et les préférences des clients, il sera possible de retourner chez les clients en respectant les règles de sécurité ou de continuer à travailler à distance.
Et si vous deveniez franchisé RAISON Home pour créer votre propre emploi et prendre votre avenir en mains ? Nous vous attendons pour en parler.
Nouvelles
La mixité fonctionnelle : opportunité ou obstacle pour les développeurs ?
En savoir plus
Réforme de la déduction pour investissement à partir de 2025
En savoir plus
Colruyt obtient l’approbation pour la reprise de 54 magasins Match et Smatch
En savoir plus
Femmes de plus de 50 ans: révoltez-vous et créez votre entreprise en franchise!
En savoir plus
La chaîne Leader Price disparaît en Belgique
En savoir plus
Réouverture Spar Linkeroever
En savoir plus
