Checklist franchisenemer

Als kandidaat franchisenemer een franchise formule beoordelen

Wanneer u zelfstandig ondernemer wil worden zijn er verschillende mogelijkheden. U kan ervoor kiezen om eigenhandig van scratch een nieuw concept op te zetten en te openen. Een andere mogelijkheid is om als franchisenemer aan de slag te gaan en een bewezen concept in uw regio “onder begeleiding” op te starten, zonder uw autonomie als zelfstandige te verliezen.

Na de nodige informatie te hebben ingewonnen over “wat is franchise” zal u ongetwijfeld met de evaluatie van de verschillende franchise opportuniteiten aan de slag gaan om de juiste keuze te kunnen maken. U vindt hier een overzicht van de nodige aandachtspunten die u als checklist kan hanteren.

Aandachtspunten ten aanzien van de Franchise formule

• Waaruit bestaat de franchiseformule en het concept?
  - Sector en markt waarin formule actief is
  - doelgroep
  - producten (evt. receptuur)
  - vestigingsbeleid
  - promotiebeleid
  - service
  - huisstijl
  - handelsnaam
  - merken
• Wat is uniek aan de formule?
• Hoe lang bestaat de franchiseformule?
• Hoeveel vestigingen zijn momenteel operationeel?
• Hoeveel vestigingen wil de franchisegever realiseren?
• Voor nieuwe franchise-activiteiten: zijn er ook pilot-vestigingen operationeel?
• Zijn er ook eigen vestigingen van de franchisegever operationeel? (filiaalvestigingen)
• Zijn de bestaande vestigingen een succes?
• Welke diensten biedt de franchisegever al dan niet tegen betaling aan?    
  - verwerven locatie
  - inrichting van de vestiging
  - financieringsaanvraag (financieringsarrangement bij een bank?)
  - opleiding en training
  - opening
  - inkoop
  - automatisering
• Welk standaardprofiel heeft franchisegever van de franchisenemer opgesteld?
• Wordt in het contract een exclusieve regio vastgelegd?
• Is deze exclusieve regio van voldoende omvang voor een rendabele exploitatie?
• Waar is de exclusieve regio op gebaseerd?
• Wordt er een vestigingsplaatsonderzoek verricht?

Aandachtspunten ten aanzien van de franchiseorganisatie

• Wie is de franchisegever?
• Is de franchiseorganisatie onderdeel van een groep of een groter geheel?
• Heeft de franchisegever een gezonde financiële positie?
• Wordt de kandidaat-franchisenemer in staat gesteld met een of meerdere franchisenemers contact op te nemen?
• Zijn prognoses van franchisenemers in het verleden redelijk uitgekomen?
• Komt franchisegever de gemaakte afspraken na?
• Hoe wordt de relatie tussen franchisegever en franchisenemer ervaren?
• Voor reeds langer bestaande franchiseorganisaties: is er een franchiseraad en/of franchisevereniging?
• Is het overleg tussen franchisegever en alle franchisenemers hierdoor gewaarborgd?
• Zijn de handelsnaam, handelsmerk en de overige rechten van de franchise goed beschermd?
• Beoordeling franchiseovereenkomst en overige reglementen. Staan de exclusieve rechten die verleend worden in het franchisecontract vermeld?

Aandachtspunten ten aanzien van investeringen en exploitatie

• Hoe ziet de standaard investeringsbegroting eruit? 
  - waarop is deze gebaseerd? 
  - komt deze begroting doorgaans ook uit?
• Welke eigen inbreng is er standaard benodigd?
• Hoe ziet de standaard exploitatiebegroting eruit? 
  - waarop is deze gebaseerd? 
  - komt deze doorgaans ook uit?
• Welke kosten zijn eenmalig en welke zijn terugkerend?
• Zijn alle kosten inbegrepen in de franchisevergoedingen?
• Welke kosten van reclame en verkoopbevordering zijn voor franchisegever en welke voor franchisenemer?
• Hoe luiden de inkoopcondities?
• Samenwerken betekent samen afspraken maken. Deze afspraken worden vastgelegd in de franchiseovereenkomst.

Veel van deze informatie is ook terug te vinden in het pre-contractueel informatie document. Houd er rekening mee dat dit document u pas overhandigd wordt na enkele kennismakingen en bevat gevoelige informatie. Bekijk de 10 stappen om franchisenemer te worden.

Samenwerken betekent samen afspraken maken. Deze afspraken worden vastgelegd in het franchise contract.